Advanced Tools

Bảy công cụ QC mới được thực hiện để phân tích thông tin định tính (Attribute data) chủ yếu. Những công cụ này có thể được cho là phương pháp lý luận.

"Bảy công cụ QC mới" còn được gọi là "Advanced Tools"

1. Affinity Diagram: Biểu đồ Affinity là kết quả đầu ra của thảo luận nhóm . Đây là một trong bảy công cụ quản lý để lập kế hoạch. Biểu đồ này được Kawakita Jiro tạo ra vào những năm 1960 và cũng được biết đến như là phương pháp KJ.

2. Tree Diagram: Đầu ra của biểu đồ Affinity chính là đầu vào của Tree diagram ( Sơ đồ cây) Khi thực hiện Sơ đồ cây cần sắp xếp theo thứ tự ưu tiên nhằm tránh thiếu sót và là đầu vào cho các biểu đô ma trận tiếp theo.

3. Relationship Diagram: Sơ đồ tương quan là một công cụ phân tích cho phép một nhóm để xác định các mối quan hệ nhân-quả giữa các vấn đề quan trọng. Phân tích giúp một nhóm phân biệt giữa các vấn đề đóng vai trò là “driver” nguyên nhân và “ outcome” hậu quả.

4. Matrix Diagram: Biểu đồ ma trận là một công cụ minh hoạ các mối quan hệ quan trọng giữa hoặc giữa hai nhóm trở lên. Nó có thể được tăng cường để hiển thị những thứ như sức mạnh của mối quan hệ hoặc các khía cạnh khác nhau của mối quan hệ.

5. Matrix Data Analysis Chart (MDAC): Biểu đồ phân tích dữ liệu ma trận (MDAC) giúp phân loại các hạng mục bằng cách xác định hai đặc điểm chính phổ biến cho tất cả các mục và sau đó vẽ từng mục như một điểm trên một biểu đồ x-y chuẩn. Điều này làm cho nó dễ dàng hơn để xem làm thế nào các mục cá nhân liên quan đến cả hai đặc điểm với nhau.

6. Arrow Diagram: còn được gọi là Arrow Diagram Method là một trong hai phiên bản của phương pháp Path Critical. Arrow Diagramming ban đầu được gọi là "hoạt động trên mũi tên" Arrow Diagramming cung cấp mô hình của dự án kết hợp các đại diện của trình tự và thời gian. Biểu đồ mũi tên là hữu ích vì có một liên kết rõ ràng giữa công việc phải hoàn thành và biểu đồ đại diện cho công việc đó.

7. Process Decision Program Chart (PDPC): Biểu đồ chương trình quyết định quá trình (PDPC) xác định có hệ thống những gì có thể sai lầm trong một kế hoạch đang được phát triển. Các biện pháp đối phó được xây dựng để ngăn ngừa hoặc bù đắp những vấn đề này. Bằng cách sử dụng PDPC, bạn có thể sửa đổi kế hoạch để tránh các vấn đề hoặc sẵn sàng đáp ứng tốt nhất khi có vấn đề xảy ra.

Trainer:
- Kiều Văn Tôn, MBA MBB

- Ngô Huấn Thông, Black Belt

Số buổi học : 04 buổi/khóa (02 ngày)

Số giờ học : 3 giờ /buổi

Ngôn ngữ đào tạo: Anh – Việt
Tài liệu: Anh – Việt

Hình thức học : Lý thuyết, thực hành các bài tập trên máy vi tính
Điều kiện:
- Học viên phải có máy tính cá nhân để cài đặt và sử dụng phần mềm ứng dụng Excel, Minitab

Học phí: 2.000.000 VNĐ/khóa
Ưu đãi: + Giảm còn 1.800.000 VNĐ / khóa dành cho học viên nhóm >= 3 người

Chú ý: Học viên được cấp chứng chỉ vào buổi cuối khóa học sau khi đạt bài kiểm tra cuối khóa

Hình thức nộp học phí :
- Tại CÔNG TY ĐÀO TẠO VÀ TƯ VẤN GIÁO DỤC TRÍ PHÁT, Địa Chì: 218A Lê Thị Bạch Cát Phường 11 Quận 11 Thành Phố Hồ Chí Minh
- Tài khoản Công ty: Tên tài khoản : CÔNG TY TNHH ĐÀO TẠO VÀ TƯ VẤN GIÁO DỤC TRÍ PHÁT