LEAN SIX SIGMA BLACK BELT

Đạt được chứng nhận là đai đen Lean Six Sigma có thể mang lại lợi ích to lớn cho sự nghiệp của bạn. Kiến thức, kỹ năng và uy tín đi kèm với cấp độ đào tạo này có thể giúp bạn chuyển sang hàng ngũ quản lý cấp cao trong công ty hiện tại và giúp bạn trở thành ứng cử viên hấp dẫn hơn nhiều cho các nhà tuyển dụng tiềm năng.

Để trở thành Lean Six Sigma Black Belt, bạn sẽ cần phải hoàn thành khóa đào tạo chuyên sâu và thực hiện một và bảo vệ một dự án trong kỳ thi cuối khóa.

Ở cấp độ đai đen, bạn có khả năng thực hiện một loạt các phép tính phức tạp liên quan đến quá trình và hiểu cách xác định, giải quyết và khắc phục sự cố trong bất kỳ phần nào của cấu trúc kinh doanh gồm nhiều quá trình tương tác lẫn nhau. Các khóa đào tạo cho Lean Six Sigma Black Belts cũng tập trung phát triển chất lượng quản lý và lãnh đạo,liên quan đến việc triển khai rộng rãi Lean Six Sigma trong toàn bộ tổ chức.

Một vai trò quan trọng khác của Lean Six Sigma Black Belt là hoạt động như một huấn luyện viên và cố vấn cho Green Belts trong công ty. Đây là một khía cạnh cực kỳ quan trọng của phương pháp luận Lean Six Sigma, vì nó nhấn mạnh tầm quan trọng của việc áp dụng và áp dụng các nguyên tắc của Lean và Six Sigma ở mọi cấp độ của một tổ chức. Phát triển tài năng đai xanh sẽ giúp các phòng ban trong toàn công ty hoạt động hiệu quả hơn, đó là lý do tại sao đây là một vai trò quan trọng đối với đai đen Lean Six Sigma.

Điều kiện tham gia

Học viên tham gia lớp Six Sigma Black Belt phải nắm vững kiến thức Green Belt và biết cách triển khai có hiệu quả.
Học viên phải biết sử dụng các phần mềm phân tích thống kê như Excel, Minitab, Visio...

Đối tượng học: Giám đốc, Trưởng phòng, Nhân viên, Cán bộ quản lý chủ chốt trong Công ty, Cán bộ chuyên trách công tác nghiên cứu, phân tích, cải tiến sản phẩm và cải tiến quá trình
Hình thức học:
- Lý thuyết 20%, thực hành 80%
- Lập nhóm, chọn đề tài cải tiến, thực hiện đề tài và báo cáo đề tài cuối khóa

Công cụ hỗ trợ khóa học:
- Mỗi Học viên chuẩn bị 01 laptop có cài đặt ứng dụng Minital, Visio và mang theo mỗi buổi học.

Nội dung khóa học

Date	Time	Section	Lesson	Contents
Day 01	8.30 11.30	Lean Six Sigma Introduction	1	Project Tracking Project Charter Input-Output Model
Day 01	13.00 16.00	Lean Six Sigma Introduction	2	DFSS – Design for Six Sigma and DMAIC versus DFSS DFSS Tools Target Value, Managing Change
Day 02	8.30 11.30	Lean Six Sigma Introduction	3	Clasiic Wastes, Pull System, Cellular Manufacturing, 5s Kaizen Events, Visual Management System, Change Over Time Every Part Every Interval (EPEI)
Day 02	13.00 16.00	Lean Six Sigma Introduction	4	Value of Time: Takt Time, Cycle Time, Lead Time, Batch Size, Crew Size, Standardized Work in Progress (SWIP)
Day 03	8.30 11.30	Lean Six Sigma Introduction	5	Cost of Poor Quality Managing Change
Day 03	13.00 16.00	Lean Six Sigma Introduction	6	Project Team Effectiveness Project Team Collection
Day 04	8.30 11.30	Lean Six Sigma Introduction	7	Advanced Minitab Software Application
Day 04	13.00 16.00	Define Phase	8	Voice of Customer Analysis Voice of Process Analysis
Day 05	8.30 11.30	Define Phase	9	Ditristribution: Normal, Poisson, Exponetial, Lognormal, Chi Square.
Day 05	13.00 16.00	Define Phase	10	Ditristribution: F ditribution, Hypergeometric, Student’s distribution
Day 06	8.30 11.30	Define Phase	11	CE Matrix, QFD, Kano analysis, Y-base line performance, Business metrics, Statistic definition of Six Sigma, Team member selection
Day 06	13.00 16.00	Define Phase	12	Project Management Basics: Problem Statement
Day 07	8.30 11.30	Measure Phase	13	MSA – Measure System Analysis
Day 07	13.00 16.00	Measure Phase	14	Capacity of Process Cp, Cpk, Pp Ppk Indices, DPU, DPMO, PPM, RTY Sample Size
Day 08	8.30 11.30	Measure Phase	15	Variation, Variability, and Process condition Sigma Shift, Mean Shift, and Reducing Variation
Day 08	13.00 16.00	Measure Phase	16	Type of Data and Measurement Scales Data collection Plan MSA Measurement System Analysis
Day 09	8.30 11.30	Analyze Phase	17	Failure Modes and Effects Analysis Confidence Intervals
Day 09	13.00 16.00	Analyze Phase	18	ANOVA – One way and Two ways
Day 10	8.30 11.30	Analyze Phase	19	Linear Regression – Simple and Mutiple Regression, Curvilinear, Stepwise
Day 10	13.00 16.00	Analyze Phase	20	Hypothesis Testing Parametric: Type I and Type II Error P Value, z test, t test, Paired t test, Chi Square test, F test
Day 11	8.30 11.30	Analyze Phase	21	Hypothesis Testing Non Parametric: Mann Whitney, Wilcoxon, Kruskal Wallis Analysis of Catagorical Data Variables Control Charts Attribute Control Charts
Day 11	13.00 16.00	Improve Phase	22	Design of Experiments (DOE) Therory Design of Experiments (DOE) Pratical Brainstorming for solution, Solutions Prioritization and Cost Benefit Analysis Piloting, Validating
Day 12	8.30 11.30	Control Phase	23	Document Archiving and Project Closure
Day 12	13.00 16.00	Final Exam & Group Present	24	Take one-hour final exam for getting Certification with over 70% scores Group presentation with registered Lean Six Sigma Projects

Chuyên gia: Master Black Belt (MBB). Kiều Văn Tôn

- Số buổi học: 24 buổi/khóa (12 ngày)
- Số giờ học: 3.5 giờ /buổi

Ngôn ngữ đào tạo: Anh – Việt
Tài liệu: Anh – Việt
Hình thức học: Lý thuyết, thực hành, làm dự án (Buổi học đầu tiên quý Học viên vui lòng chia nhóm để làm dự án, số lượng tùy thuộc vào sĩ số lớp học)

Điều kiện:
+ Học viên đã qua khóa học Lean Six Sigma Green Belt hoặc đã có kiến thức tương đương.
+ Học viên phải có máy tính cá nhân để cài đặt và sử dụng phần mềm ứng dụng Minitab, Visio,…

Học phí: 13.800.000 VNĐ/khóa
Ưu đãi: + Giảm còn 13.400.000 VNĐ/khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm >= 3 người.
Lưu ý: Học viên được cấp chứng chỉ vào buổi cuối khóa học sau khi kết thúc báo cáo dự án và bài Test cuối khóa.

Hình thức nộp học phí :
- Tại CÔNG TY ĐÀO TẠO VÀ TƯ VẤN GIÁO DỤC TRÍ PHÁT, Địa Chì: 218A Lê Thị Bạch Cát Phường 11 Quận 11 Thành Phố Hồ Chí Minh
- Tài khoản Công ty: Tên tài khoản : CÔNG TY TNHH ĐÀO TẠO VÀ TƯ VẤN GIÁO DỤC TRÍ PHÁT

Số tài khoản : 260611419

Ngân hàng ACB Phòng Giao Dịch Lê Đại Hành

Hotline 24/7: